隨著工業4.0概念的出現，智能化生產成為了各大制造業的發展趨勢! MES系統可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。因此在工業4.0的浪潮中，越來越多的企業開始選擇部署MES系統。那么MES系統到底該如何選型呢，往下看！ 1. 高層參與并給予足夠重視 在決定上MES系統、開始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由高層直抵底層。MES選型小組應該由企業制造總監擔任選型小組組長，生產副總/IT經理擔任副組長。為什么這么說呢，筆者曾接到C公司的MES項目需求，邀請筆者參與其MES項目招標。筆者去拜訪后發現，C公司的MES選型工作由信息中心下面的CIM部門主持，CIM部門向信息中心副總匯報，副總再向制造總監匯報，一層一層下來，溝通極其不順暢，關鍵需求無法拍板，工作存在反復。上面領導想法一發生變化，下面MES需求、實施范圍跟著變，選型工作拖了大半年，最終隨著信息中心副總工作調整，無疾而終。所以，MES選型一定要得到制造總監的支持。上層重視了，下層的推動才能更快速、更有力。 2. 業務各部分(計劃、倉庫、生產、工藝、質量、設備等)相關負責人全程跟蹤 MES選型小組成員除了上述領導層外，還應包括主要用戶，如生產、計劃、工藝、質量、設備等部門負責人。為什么需要不同部門的成員都參與呢，因為MES實施后，最終是由用戶來使用的，所以用戶的意見是MES選型的重要依據。而用戶的意見，就由他們部門在MES選型小組中的成員來反映。這個成員最好由部門中的中層領導或技術骨干來擔任，一方面自身了解生產實情，能與部門主管和底層員工溝通，掌握一線需求;另一方面也保證了參與的時間，保證推進速度。整個選型過程需要業務部門大量投入和支持，光靠一兩個部門來推是不行的。 3. 尋求行業資深顧問支持 MES選型小組中最好具有行業資深顧問。如果沒有，可以考慮借用或短期聘任。顧問應具有豐富的工作經驗，理解本行業特點，熟悉MES實施過程和關鍵點。顧問可在以下幾個方面提供重要幫助：①向選型小組普及MES知識，建立正確的MES認知;②梳理、固化業務流程，理順各業務相關部門關系;③制定MES規劃;④整理、凝練MES需求;⑤評估供應商和產品，對項目經理、項目組主要成員給出評價;⑥評估項目整體執行情況，防范風險。顧問的作用十分關鍵，好的顧問，對MES選型和實施有著助推器和倍增器的效果。 具體來說，就是企業要把上MES的基礎條件打扎實，同時弄清楚自己想要什么。 4. .需求定位要明確 企業在MES系統選型之前，一定是要對自身的需求做一個精準的定位!而很多企業都會踏入這樣的一個誤區：即將MES理念與企業的實際業務脫軌，在需求定位時往往出現需求分析比較淺顯、范圍比較寬、沒有針對性!這些行為會為后期的MES系統實施帶來極大的隱患!提醒您在MES系統選型時一定要做一個有針對性、定位清晰精準的需求功課。 5. 制定合理的MES實施規劃 大部分企業的不同車間管理水平不一，員工素質不同，面臨的客觀問題也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES選型小組有著清楚的認識，統一思想，明確MES實施目的和目標，制定合理的MES實施規劃。制定有困難的，可以由顧問，或先期咨詢項目幫助制定。一般MES階段規劃都是總體規劃，分步實施。根據企業自己的IT團隊規模、技術實力、軟硬件設施、車間基礎環境、項目經費等，來決定是按功能模塊上，還是按區域上。 6. 羅浮云計算MES系統介紹 羅浮云計算MES系統是一個行業性特別強的系統，選擇一個具有豐富的行業經驗和先進的管理思想的MES系統十分重要。羅浮云計算10年來深耕制造行業，具有了非常成熟的行業經驗以及成熟的解決方案，羅浮云計算可以為企業提供一套模塊化、基于B/S或C/S架構開發的解決方案，包括倉儲管理、生產計劃、工藝管理、生產管理、質量管理、設備管理等核心功能，從而幫助企業解決可追溯性、生產控制和企業級系統集成問題，以確保同時滿足成本、質量、交期等目標。
